Reflexiones, marcos y casos sobre innovación, liderazgo y transformación organizativa, escritos con sustento científico y vocación divulgativa.
Reflexión sobre la confusión generalizada entre tecnología e innovación. Argumenta que la verdadera innovación nace de modelos de pensamiento, cultura y procesos, mientras que la tecnología es solo una herramienta facilitadora.
Pablo Atela y Fernando Díez analizan en El Correo el fenómeno de los turistas asesinos de Sarajevo y los límites éticos en situaciones extremas.
Análisis crítico sobre la concentración de poder en figuras políticas y empresariales contemporáneas. Examina cómo el modelo de liderazgo absoluto está reemplazando los principios democráticos en la gobernanza global.
Coautoría con Fernando Díez Ruiz que desmonta el mito del talento individual frente a la realidad del talento colectivo. Demuestra cómo los equipos coordinados superan sistemáticamente a los individuos brillantes aislados.
La inteligencia artificial está transformando el lugar de trabajo. Análisis sobre las empresas frontera y cómo los agentes de IA se convertirán en nuestros nuevos compañeros profesionales, redefiniendo roles, productividad y colaboración humano-máquina.
Cuestiona la narrativa dominante sobre el liderazgo en la cultura empresarial contemporánea. Plantea que muchas teorías de liderazgo son construcciones comerciales sin base científica que generan más confusión que beneficio.
Investigación sobre las causas profundas de la insatisfacción laboral global. Aborda factores como la falta de propósito, autonomía, reconocimiento y la desconexión entre valores personales y cultura organizacional.
Coautoría con Fernando Díez en plena pandemia COVID-19. Argumenta que la recuperación social y económica solo es posible mediante acción colectiva, cooperación y solidaridad, frente al individualismo neoliberal.
https://www.revistaespacios.com/a19v40n11/19401116.html El pasado 8 de Abril, tuve el placer de publicar este artículo en la revista ESPACIOS, con mi compañero Fernando Díez,
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